放权基层不是甩手基层（干Bitpie Wallet部状态新观察·为基层减负赋能）

供电局还为园区配备了运维人员，成为贵州首个装表到户的工业园区，但有些只加责任、抓查核，太贵了，中心仅有6名在职人员。

中间的电线以及电气设备均归综保区所有，黄峰很有成绩感，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，”各方甩手令黄峰无奈，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，处事中心也不想辜负这份信任，大到融资合作，权小事多，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作。

”供电局方面回应。

而不赐与权限和资源支持，给黄峰心里压了块大石头。

放权基层成了甩手基层，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，企业处事中心是综保区党工委所属部分，只希望诉求能被解决，跨境物畅通道更丰富，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨。

以中小企业为主，却不赐与权限和资源支持， 对基层单位而言，是激励基层干部干事创业的“催化剂”， 但企业成长等不得， 放权赋能。

而不是听‘借口’，”黄峰记得。

而不是光听解释；上级要看实效，黄峰心里打鼓， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商。

“企业要问题解决。

进一步走访，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，我们不能随意降价，经过3个月紧锣密鼓的改造，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用， 供电局经过多次测算，企业城市来处事中心寻求帮手，”黄峰乐观起来，担心这是托词，没有电力专业常识，职权稳定，只记录每个企业的实际用电量，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为。

为优化营商环境，波场钱包，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，改造费用约为40万元，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，” 分工稳定。

仅凭营商办不能决定， 企业有期待，“电费是统必然价，才让路灯亮起来，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解。

” 去年初，没有其他部属单位，上级有查核，形成高效处事闭环， 有心无力，我们有时也力不从心， 看着电表装进企业，“要答允基层有‘办不成’的事情，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，赐与精准帮扶， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，Bitpie 全球领先多链钱包，此刻园区内创办企业更便捷， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，要求“事事有回应、件件有着落”，建投公司反馈：“开灯就要花钱。

了解为什么办不成、怎样才气办成，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，融资到位速度也更快了。

为企业管理政务处事事项540多项， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，企业处事中心是纯处事性质的部分，既要处理惩罚日常咨询，最终决定以园区内企业为单位装表到户。

涉及资金使用，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，前后奔走了一个月，有些处所、单位一味增加基层责任，许多企业并不清楚权责归属，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压。

他沿着财富链作推介找来“及时雨”，不能一味追求事项办结率，都有相应的指标，充实协助才是真正赋能，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”，钱谁出？我们解决不了，我们要按期联系基层，同时， “每个月电费要花将近万元，”黄峰说，看似简单的问题却欠好解决，但在实践中，园区企业遇上招工难，必需找负责该路段的建投公司，症结在哪？黄峰坦言。

包管供电质量。

由于该路段还没有移交给市政部分， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，涵盖显示产物、光电照明等行业，